general manager
企業的經營既要埋頭苦幹,更要擡頭看路。“十四五規劃的戰略導向着重強調要推動高質量發展,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。
追求高質量的發展,不光是企業在市場競争中(zhōng)的需要,更是響應國家發展新經濟的号召。廣東名鑄始終堅持穩步前進的高質量發展,在管理、生(shēng)産工(gōng)藝、客戶服務上,始終堅持尋求創新以驅動質量的發展,從而逐漸形成企業的新優勢。在廣東名鑄,尋求創新不是一(yī)句空口号。
(1)管理上,廣東名鑄的管理團隊始終在完善管理流程和體(tǐ)系,以達到生(shēng)産的高效率,能源的低損耗,産品附加值的創造和勞動者辛福感的獲得。
(2)生(shēng)産工(gōng)藝上,廣東名鑄的技術團隊采取“先僵化再優化,再固化”的方針。在落實了行業通行工(gōng)藝标準的基礎上,不斷總結,發現問題,進行優化。優化成果證實效率後,迅速固化,形成自身的内控标準。通過這種快速叠代,不斷循環,逐漸細化完善生(shēng)産的工(gōng)藝流程和質量的嚴格把控。
(3)香港公益廣告裏的一(yī)句口号:“今時今日這樣的服務态度已經不夠了”一(yī)直爲大(dà)家所津津樂道。這讓制造業反思一(yī)個問題:今時今日怎樣的服務才能滿足客戶的需求呢?廣東名鑄的銷售和服務團隊得出了一(yī)個答案:“想客戶所想,急客戶所急,創建的是基于共赢原則的戰略合作關系。”力求在“質量”、“價格”、“服務”、“時效”這四大(dà)要素做到讓客戶滿意,爲客戶創造很大(dà)的效益
衷心感謝廣大(dà)客戶和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的支持,在我(wǒ)國着力開(kāi)啓“多方面建設社會主義現代化國家新征程”的大(dà)背景下(xià),時代正好,我(wǒ)輩當勤勉緻知(zhī),勵行緻遠,以此與諸君共勉!
——梁朱
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